Ausgewählte Kunden

  • ThyssenKrupp Technologies
  • ThyssenKrupp Uhde
  • Siemens Transportation
  • C. Bechstein
  • A. Lange & Söhne (Richemont)
  • Klöckner Pentaplast
  • SGB – SMI Transformatoren (BC Partners)
  • Ismet Transformatoren
  • ZTR Transformatoren
  • ThyssenKrupp Automotive
  • Peguform
  • Magnetto Automotive
  • Mann + Hummel
  • Honsel
  • KSM Castings
  • Nemak

Ausgewählte Projekte

  • Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette/ Supply-Chain
  • Order-to-Cash-Zyklus Reduzierung um 15% d.h. um 30 Tage mit 15 % Working-Capital-Reduzierung
  • Optimierung des europäischen Produktions-Footprint
  • Effizienzverbesserungder Produktion- und Supply Chain, d.h. 10% mehr output in 6 Monaten bei gleichen Fixkosten
  • Qualitätsverbesserung des Angebotsprozesses im Anlagenbau zur Einhaltung von Kosten- und Zeitbudgets
  • Strategische M&A Unterstützung
  • Alternativen Suche bei ausgewählten Targets
  • M&A Sell-side und Buy-side Begleitung
  • Einführung und Implementierung Lean Management
  • Produktionsoptimierung einschließlich Six Sigma Schulungen
  • Supply Chain Optimierung durch Verzahnung von Einkauf, Produktion und Vertrieb
  • Qualitätsverbesserung im Bereich Ausschuss und Liefertreue
  • M&A Buy-side einschließlich Pre-Merger Analyse
  • M&A Sell-side commercial due diligence